九游老哥J9俱乐部官网 - 老哥吧!老哥交流社区

　　邹亮老师，纽麦德咨询特聘项目管理咨询顾问，流程优化实战专家（方法+实战），10年研发项目管理经验，超100项实战案例

　　中质协六西格玛黑带；DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）；美国项目管理协会（PMI）认证讲师；敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证；国家培训师认证；国家咨询师认证；国家二级心理咨询师；国家二级人力资源管理师

　　邹老师拥有10年500强企业的工作实践（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企业深度项目管理咨询实战案例，近100家企业的现场诊断积累，企业内训培养20000人的反馈与优化，专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。

　　★独角兽—海康威视，海外项目质量经理，跟进海外大客户项目5项（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外项目总金额超7000万美金。与中国电科电子五所合作，建立公司失效分析管理模块。与500强供应商希捷□□□□、西数□□□、TI建立供应商联合分析工作，提高产品的品质能力建设。

　　★世界500强—博世电动，新产品研发项目质量经理，TBM1000□□□、GKS-85□□□、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质㊣量策划与保证。

　　★大型国企—上海振华重工，新产品项目流程优化项目，通过实战培训与实际产品项目辅导的方式，形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理，团队项目经验得到萃取，并成册普遍推广至整个公司研发。

　　★大型国企—上海商用飞机设计研究院，民机研制项目流程优化项目，通过系㊣统级□□□、设备级的试点项目切入，寻找民机开发流程中的优化点，形成试点项目的案例，通过流程复盘设计系统工程于系统决策技术的结合，优化民机开发流程。

　　★汽车企业—江铃福特汽车，产品经理实战特训营，以“以客户为中心”的企业文化为驱动，以车型项目为结合点，训练营采用“培训+练习+㊣实践”及项目实践发布的形式，开展课程，为期1.5月3期系列化课程的实施，培养㊣了公司具有创新与系统构架能力的产品经理。

　　★系统创新方法QFD-项目质量策划技术对Quality Functional Deployment的系统创新方法进行了细致与深度的应用，在消费品□□、汽车□□、重工□□□、航空领域形✅成了丰富的应用案例，辅导项目曾多次获得了中国质量协会质量技术奖（5项）□□、亚洲质量功能展开协会一等奖（5项）□□□□、质量创新奖（2项）。

　　★曾为比亚迪总部中高层管理者进行《产品项目管理-前期策划技术》课程培训，返聘6次，并获得了“内容最丰富最有价值的培✅训”的反馈。

　　★曾为潍柴动力的产品项目管理团队进行《实战式项目管理》□□□□、《流程优化与问题解决》返㊣聘4次，获得了“能够将项目管理技术以如此生动有趣的方式讲授”的反馈。

　　★曾为方太厨具进行《新产品项目管理-前期策划技术》的系列培训，返聘3次，并结合具体产品进行了项目落地式辅导。

　　★曾为国家能源集团□□□□、上海电力□□□□、各地市发电企业进行《实战式项目管理》□□、《业务流程优化》的系列培训，行业返聘10次+，并获得学员对于老师实战派的认可与好评。

　　★曾为上海地铁□□、杭港地铁□□□、成都地铁□□□□、朔黄铁路等培训《实战式项目管理》□□、《快速✅业务流程优化》的系列课程，课堂现场形成行业解题案例，贴合业务“痛点”现场应用并获得结果。

　　★曾为中国移动□□□、联通□□□、电信等开展《实战式项目管理》□□□、《快速流程优化》等系列课程，学员评价“全程干货，全部可以应用到✅项目实战的课程”。

　　★曾为江南造船㊣厂(上海)开展130人场的《实战式项目管理》课程，课前企业调研并快速形成了“造船项目流程与解题思路”，获得了培训发起人与学员反馈“这么快就能分析到行业项目的特点和问题及思路，老师的课程够实战！”。

　　★曾为中国邮政的浙江区局长□□□□、副局等中高层领导开展《客户为导向的业务流程优化》实战培㊣训，课堂现场形成行业案例与优化思路，客户评价“中高层课堂参与如此活跃”。

　　★曾为三锋实业进行《管理模式梳理与优化㊣-6步法》的培训与管理辅导，梳理形成三锋独具特色的《SPS-项目管理系统及支撑的管理手册》，得到企业的高度好评并内部推行实施。

　　★曾为天能集团进行《管理模式梳理与优化-6步法》的培训与管理辅导，梳理形成天能集团独具特色的《全生命周期质量管理模式》，成果获得了浙江省政府质量奖团队奖殊荣。

　　★曾为江铃福特汽车开展《产品经理特训营》的一期9天系列化培训，获得了公司领导的认可，并开展二期□□□、三期进行公司内继续推广与应用。

　　★曾为上海振华重工进行《新产品项目管理-前期策划技术》的课程培训，并结合实际的产品项目流程进行落地式的咨询辅导，推进了新产品项目管理流程标准化的升级，并在公司内部横向展开。

　　★曾为杭州卷烟厂进行《项目管理-前期策划技术》及《流程优化与再造》□□□□、《实战式项目管理》的公开✅培训，并辅导客户完成精益生产项目辅导X2□□、质量创新项目X2□□、六西格玛黑带项目X3等，辅导项目成果获得各类中质协全国一等奖项6项，烟草行业内㊣部一等奖2项。

　　★曾为老板电器进行《项目管理-前期策划技术》□□□□、《面向客户需求的产品开发流程与优化》课程培训，并以具体产品开展落地式辅导，形成了面向客户需求的全新产品开发的系统流程及验证体系，项目成果获㊣得中国质量协会质量技术奖全国二等奖。

　　▲内容丰富：严谨细致，将数个实战管理咨询项目的实际应用与成果作为培㊣训的案例，确保课程的实用性；分阶段拆分课程，确保课程每阶段✅的有效性。

　　▲形式多样：以原理系统阐述+项目实战演练+咨询案例分析的立体方式开展，以团队互动式PK的方式进行，通过课堂的设计使培训达到现场学习□□□、现场应用□□□、现破现立□□□、现场体会的方式达到即学即得的效果。

　　汽车行业：比亚迪（深圳总部）□□、江铃福特□□□□、阿维塔汽车□□□、吉利汽车□□、东风汽车□□、潍柴动力（潍坊）□□、福田汽车□□、陕西汽车集团□□□、五菱汽车□□□、福耀玻璃□□□□、万向钱潮□□□、双环传动□□□□、亚太股份□□□、合众新能㊣㊣㊣源□□、大全集团□□、安车检测□□□、亿纬锂能□□、威孚力达□□□□、山河智能□□□、江苏超力……

　　电子行业：海康威视□□、思特威科技(芯片)□□□□、通用微（芯片）□□□□、矽睿科技□□□□、安费诺电子（美）□□、得胜电子□□□、AOC□□、华思旭科技□□、大央科技□□□、伟亚光电□□□、富昌维控电子□□、亨通集团□□、安凯特科技□□、彼格科技□□、宁波韵升股份□□、汉威科技□□□□、申昊科技□□、群创智能（富㊣士康）□□□□、天能电池……

　　机械装备：中铁装备-盾构公司□□□、江南造船（集团） □□、核动力研究院□□、中国铁塔□□、杭叉集团□□□□、山河智能□□、科曼萨(起重机)□□□、龙门钢铁□□□□、东明化工□□、汉威科技□□□、奥克泰(刀具）□□□□、域适都（智能装备）□□、天地奔牛□□□、徐工集团□□□、澳克泰工具□□□□、怡达快速电梯……

　　制造：HONEYWELL□□□、上优刀具□□□、山蒲照明□□、新界泵业□□□、三锋电动□□□、先临三维□□、杭氧股份□□□、北仑海伯□□、星月门业□□□□、先临三维□□□□、天虹文具□□、永新光学㊣股份□□□□、圣泰阀门□□、金岭集团□□□、兴中石油钱江压缩机□□、绿源电动车……

　　家电/家居：麦克维尔空调□□□□、美的电器□□、老板电器□□□、方太厨具□□、灿坤实业□□、苏泊尔□□□□、久盛地板□□□、喜临门□□□□、永艺股份□□□□、司米厨柜□□□□、科卓尔电㊣器…

　　药业：礼来-Lilly，扬子江药业□□、国药集团□□□□、拓创生物□□□、海翔药业□□□、万邦药业□□□□、越洋医药□□、养生堂□□□□、方盛制药□□□、德诺医疗□□□、南芯医疗□□□□、雲禾医疗器㊣材□□、康基医疗□□□、吉因加（基因）……

　　电力/能源：国家能源投资集团□□、国家电网集团-技术研究院□□□□、北京低碳能源研究院□□□□、萧山发电厂□□□□、新安江水力发电厂□□□□、兰溪发电厂□□□、华电集团□□、涵普电力设备□□□、上海电力□□□、科源能源□□、继远检测技术□□□、国网江苏省电力□□、红太阳光电□□□、时创（新能源）□□、申科控股□□、威星电器□□□、沣西新城能源□□□、协鑫集团□□□、华云信息□□、绿能新能源……

　　航空/航天：中航工业集团□□□、上海商用飞机设计研究院□□□□、东方航空□□□、上海机场特种合成纤维□□□、航天电子□□、成都飞机工业□□□□、山河航空□□□□、贝迪克-凌云……

　　服务：广西国际人才交流中心□□□□、成都新经济发展研究院□□□、横店影视✅城□□□、宜宾市科教产业投资集团□□□、启竞广告……

　　金融/保险：浙商银行□□□□、平安银行□□□□、太原银行□□□、中金认证□□□□、银联商务□□□、联合利丰潍坊圣泰化工有限公司□□□、平安保险□□□□、太平洋保险□□□、大都会人寿……

　　其他：中国邮政□□□、中粮集团□□、天盟数码□□□□、义乌小商品城□□□□、水利水电勘测设计研究院□□□、丰巢科技□□、厦门集装箱码头集团□□□、国投曹妃甸……

　　高校与协会：浙江大学□□□□、江南大学-信息中心□□□、西北大学管理学院□□□、郑州大学管理学院□□、哈尔滨工业大学□□□、中国质量协会……

　　老师善于在课堂上获得学员的问题，并在第一时间给与反馈及解答，现场就能消化吸收，课堂设计非常适合学员学习！

　　虽然课程安排的时间很紧，内容量也很大，这是目前公司安排的项目管理和质✅量管理的课程当中，干货最多□□、最实用的课程！

　　两天的课程以实际项目的运行过程进行安排，以众筹的方式调动学员认真做好项目并获得外部反馈，非常的逼近现实，这种教学方式值得我们学习！

　　培训的氛围营造的非常活跃，大家在课堂活动的过程中体验到方法的应用，老师也及时用了大量案例启发学员的思考，两天的培训非常的充实！

　　老师的课程运用了自身生活中的实际案例，并且包✅含了大量的咨询案例，内容上非常的充实，带学员进行深度的学习，课程的设计上逻辑性也非常强，对学员非常有启发！

　　老师的课程比较接✅地气，运用了大量的实例，并且课外也与学员做✅了✅一对一的交流，帮助学员的成长，是像朋友一样的老师！

　　老师课程的内容非常实用，非常接近与实际工作中遇到的问题，应该让公司的更多人和高层听到课程的内容！

　　老师在辅导过程中，可以很快的进入到我们的问题场景，并能根据我们提供的碎片化信息，快速整合成横纵系统而有逻辑的框架和思路，能带我们到更高的一层来看现有的流程和问题，从而更为系统的梳理和分析流程的整个脉络。学到很多！